Estructuración por áreas.
Una vez que las empresas definen su dirección de expansión, el siguiente paso es estructurar ese crecimiento. Este proceso prepara a la empresa para una nueva fase, requiriendo una reestructuración interna en áreas clave.
Nuestras metodologías para franquiciar se enfocan en:
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Diseño del modelo de negocio
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Planificación estratégica de expansión
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Desarrollo del know-how y propuesta de valor
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Diseño de formatos
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Estrategia digital
En Mocchi & Partners, nuestro enfoque para franquiciar una empresa se organiza en varias áreas clave:
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Modelo económico: Incluye el modelo del franquiciante y del franquiciado.
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Alineación estratégica y organizacional: Creación de la estructura del franquiciante, manuales de operación y estandarización de procesos.
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Estrategia comercial: Planificación de la franquicia como producto y desarrollo de entrenamientos.
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Control y mantenimiento: Indicadores de control, mecanismos de innovación y tecnología.
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Modelo legal: Registro de propiedad intelectual, contratos de franquicia y otros requisitos según el sector en Colombia."